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Le labyrinthe d’intégration

journée 20–80 participants Paris et Île-de-France

Les équipes en place fabriquent le parcours que suivront les nouveaux arrivants : les services, les interlocuteurs, les outils, les règles. Les LED balisent le chemin à suivre, les interrupteurs révèlent les réponses.

Ce que le groupe en retire

  • Mettre à plat ce qu’on n’explique jamais aux nouveaux
  • Un support d’intégration réutilisable toute l’année
  • Une raison concrète de faire parler les services entre eux

À voir aussi

D’autres labyrinthes.

  • Métier
  • Simple
  • Amélioration continue

Le labyrinthe des process

Un process interne devient un parcours physique : chaque étape est une salle, chaque validation une porte, chaque point de friction une impasse assumée. On termine en marchant dedans, et les détours se voient…

½ journée 15–60 participants

En parler au téléphone

  • Métier
  • Simple
  • Découverte

Le labyrinthe des irritants

Chaque équipe construit les obstacles qu’elle rencontre vraiment. Les murs sont libellés, les culs-de-sac aussi. Le parcours final se traverse à plusieurs — et personne n’a besoin d’expliquer ce que ça fait.

3 h 10–40 participants

En parler au téléphone

  • Thème
  • Interactif
  • Découverte

La navette spatiale

Sas, coursives, poste de pilotage. C’est le format qui exploite le mieux l’électronique : consoles à LED, portes motorisées, séquences d’allumage déclenchées par les participants eux-mêmes.

journée 20–90 participants

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